内衣服饰专访嘉方实业股份有限公司董事长陈勳毅先生
谈及Liberty在国内发展的时候，董事长陈勳毅(Bobby Chan)先生对Liberty所具备的“硬件”充满信心，而建立品牌知名度与寻找同业无法代替的商业模式则是下一步的关键所在。
UW=UW内衣服饰
BC=Bobby Chan
UW：本次参展的预期目标是什么?
BC：我们在香港参展的目标主要是维护与老客户的关系、加强沟通，还有就是接触更多的新客户，开拓新资源。
UW：在参展现场，有没有得到哪些灵感或启发?
BC：在形象区和其它品牌的产品展示中，我们得到了不少的灵感与启发。比如我们注意到绣花的趋势是越来越轻薄，针数有所减少。另外是一些内衣设计中不常见的做法——把牛仔布作为内衣面料使用，结合绣花，创造出一种全新的设计概念。
UW：作为出口导向型企业，能谈谈您眼中的国内外市场是怎样的吗?
BC：眼下，欧美的市场较为疲弱，而国内市场的发展也较以往迟缓，增速减慢。市场竞争越发激烈，对手之间在比效率、比服务、比产品。如何做出自己的产品特色，是每家企业需要重点思考的问题。就Liberty Textile来讲，我们也一直在寻找同业无法取代的商业模式。
UW：Liberty在国内的发展情况如何?
BC：与国内同业的其它企业相比，我们的设计和技术占有相对的优势，需要切入的点是如何在众多品牌中建立自己的知名度，脱颖而出。我们的总公司在台湾，为更好地接触国内市场，六年前，我们在上海开设了工厂，逐渐与国内市场接轨，循序渐进，稳步前行。如今，我们的名声也获得了一定的提升。
UW：因应国内国际市场需求的不同，你们的设计工作是如何进行的?
BC：总体来说，我们的设计以欧美市场为导向。文化等各方面的差异，造成国外与国内的风格与需求大相径庭。譬如，国内盛行的密集型绣花，在欧洲渐渐销声匿迹。欧洲市场更偏向轻薄、设计简约、具有线条感、强调气质与内涵的绣花;而国内的绣花风格则仍以大方、贵气的风格为主。故因应国内外市场需求的不同，我们把设计团队分为两组，一组面向国内，一组面向国外。这样的好处是使设计师们在设计时明晰自己的设计目标，亦更贴合市场的需求。此外，我们还会定期举办设计会议，让不同组别的设计师相互交换意见、分享灵感与经验。
UW：从上次采访中，我们了解到Liberty的研发团队在台湾，并在美国设有办事处，请问接下来还有继续拓展的计划吗?这样的布局用意何在?
BC：除了台湾，我们目前在上海和越南均设有工厂和分公司，三个设点的分工明确，紧密合作为客户提供更好的产品与服务。未来我们可能将在广州设立办事处，以期贴近市场，就近服务当地客户。而在欧洲和美洲，我们将加强营销模式，征求更多合作代理来拓展业务。
刺绣、绣花为主的产品
UW：你们的产品以刺绣、绣花为主，未来会否考虑更多元化的发展?
BC：未来我们仍然以刺绣与绣花为主导，但不局限于内衣市场，时装和家纺是我们拓展的方向，现在我们已着手开拓不同类别的市场。(采访、编辑_LALA)
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